Nogentech : recruter autrement et changer l’image de l’industrie

La séquence de travail de Nogentech chez Lisi, jeudi 14 décembre, sur le thème « Recruter sans CV » a tenu toutes ses promesses. Il faut le répéter : « on peut s’éclater dans l’industrie ». Car elle recrute, l’industrie. Et autrement, désormais. En innovant.

Il se trouve d’évidentes raisons à ce que le dernier petit déj’ en date, de Nogentech ait attiré autant de participants : toutes les entreprises du bassin peinent à recruter. Aussi, la promesse de « recruter sans CV » avancée par la team RH de Lisi était-elle alléchante. Force est de le reconnaître : Éric Bigot, à la tête des RH, Laure Philippe et Élisa Gosse, Référentes RH, ont tenu des propos passionnants. Jacques Tschofen, chef du service R&D de Lisi Aerospace et pilier de Nogentech buvait du petit lait.

Après la présentation traditionnelle de l’entreprise, qui occupe actuellement 600 personnes sur son site historique de Bologne, et 150 sur celui flambant neuf de Plein Est, à l’entrée de Chaumont, on passait rapidement au sujet le plus préoccupant de l’industrie haut-marnaise : le recrutement.

Chez Lisi, sur ce thème précis, l’an zéro de l’ère nouvelle est celui du Covid. En mars 2020, l’entreprise arrête tous ses contrats intérimaires, lance du chômage partiel, augmente les ruptures conventionnelles et encourage les départs anticipés à la retraite. Mais à la reprise…

À la reprise, lorsque les avions ont redécollé et les commandes des constructeurs avec, il a fallu recruter à tour de bras. Lisi a contracté des partenariats avec Pôle Emploi et des agences de travail temporaire. Très vite, une évidence s’est imposée : « il fallait innover pour séduire les demandeurs d’emploi ».

L’entreprise et ses partenaires ont mis en place des séquences d’information collective. Pôle Emploi a réalisé des vidéos qui mettaient en avant les métiers qui recrutent, en présentant l’environnement de travail, les postes et en donnant la parole aux salariés qui les occupent.

Le dispositif comprenait aussi la mise en place de méthodes de recrutement par simulation, avec des tests spécifiques conçus pour repérer les habiletés particulières de chacun. Et dans « chacun », il faut entendre « beaucoup de monde », issu d’univers nouveaux, souvent étrangers à l’industrie : des boulangers, des graphistes, des prothésistes angulaires, etc.

Des séquences d’immersion de sept jours étaient ensuite proposées pour les candidats potentiels. Étaient aussi mises en place des actions de formation préalable au recrutement.  Bref, le grand jeu. Et tout cela, « sans avoir consulté de CV » expliquait Laure Philippe. Elles sont parvenues ainsi à recruter des profils atypiques.

Les candidats retenus étaient formés aux métiers en tension et passaient un certificat de qualification professionnelle aux métiers de la métallurgie (CQPM) qui leur ouvraient toutes grandes les portes d’un CDI.

« Je ne regarde pas le CV. Je procède d’abord aux tests de recrutement avant de recevoir le candidat en entretien » confirmait Élisa Gosse.

Aujourd’hui, chez Lisi et sans doute ailleurs, les RH recherchent de la motivation, du comportement, du savoir-être. « On regarde autre chose que le CV ; et si ça matche, on transforme l’interim en CDI ».

Qu’on se le dise : en 2024, Lisi va recruter une centaine de nouveaux salariés indique Eric Bigot et « notamment des usineurs sur commande numérique ». L’entreprise va leur démontrer qu’aujourd’hui, l’industrie paie bien, l’industrie forme, l’industrie permet d’évoluer. Il y a du changement d’image dans l’air. Reste à travailler avec l’Éducation nationale pour réussir ce pari à long terme.

D. P.